2002年5月，聘请教练为业主教授太极拳；7月，成立太极宏恩豫剧团。尝试将本土文化资源纳入品牌文化建设，“太极拳”健康养生文化成为“太极公馆”品牌特具的内涵。
2002年8月，三十九名员工为缓解公司资金压力，自发筹集现金二百多万元，帮助公司顺利度过难关。董事长王成仁认为“这件事充分说明了太极公司就象一个大家庭一样，同患难、共命运。”
2002年12月6日，城南路太极公馆顺利通过了“省级示范小区”达标评审。
2002年12月27日，公司取得了东风渠（现银水河）东侧的约160亩土地的《国有土地使用权证》。
2003年1月，公司命名2003年为管理年，提出建立规范化管理体系，推行目标管理和绩效考核。4月和管理层签订目标责任书； 7月签发《目标管理暂行规定》和《绩效考核暂行规定》。
2003年3-4月，南阳路太极公馆一期陆续竣工。
2003年4月19日，南阳路太极公馆开盘当日销售42套，开创中原地产现房开盘先河。同时，“太极会”开始接受会员申请。
2003年，南阳路太极公馆荣获多项荣誉称号，被郑州市领导赞为“现代化生活的样板小区”。
2003年10月，公司分别和专业策划公司、设计公司签订了合作协议；11月19日邀请策划公司和业界专家在深圳投资大厦召开银河湾项目（后定案名为“滨水带·圣菲城”）市场定位研讨会，标志着公司在专业化运营方面迈出了重要的一步。
2003年11月，河南太极物业管理有限公司被中国第五届（深圳）住交会评为“中国优秀物业管理企业20强”。
2003年12月17日，公司确定“专业和协作”的2004年度主题。
2004年2月12日，王成仁先生辞去总经理职务；2月14日，公司董事会正式任命叶青先生为河南太极置业有限公司总经理。这是公司首次引进职业经理人。
2004年3月16日，针对南阳路太极公馆一期之“公馆2号”销售发起的“掘金行动”启动，7月31日圆满结束。“掘金行动”是公司营销史上的一次重要战役。
2004年4月9日，南阳路太极公馆二期“公馆·世家”项目开工。
2004年6月30日，公司成立企业再造领导小组，分营销系列、工程系列、支持系列启动企业再造工程。
2004年7月31日，公司召开企业文化动员大会，正式启动企业文化建设。
2004年8月20日，公司在索菲特国际饭店举行“2004太极新战略暨‘公馆·世家’ VIP首发式”，当日发售VIP卡128张。
2004年9月26日，“公馆·世家”开盘，当日成功销售了128套住宅，销售率达到了45%。
2004年11月20日，“滨水带·圣菲城”项目开工典礼隆重举行，公司创辉煌项目正式开始启动。“滨水带·圣菲城”项目的启动，意味着公司项目品牌的进一步丰富。
2005年4月18日，董事会同意叶青辞去总经理职务，决议由常务副总经理刘坤代理总经理。
2005年3月16日，太极CLUB成立，并开始招募会员。5月，客户会会刊《太极CLUB》创刊号首发。6月召开CRM系统启动大会，标志公司客户战略的实施。
2005年5月30日，公司成立太极人居置业有限公司筹备小组，进行长短线项目结合的经营尝试。
2005年7月16日，“滨水带·圣菲城”一期项目南组团公开选房活动当日发售149套，创太极营销史新高。
2005年6月20日，“公馆·世家”项目竣工并于7月30日交房。
2005年9月3日，“滨水带·圣菲城” 一期提前封顶，二期提前开工。
2005年9月,太极MI（《太极之道》）确定。
月日,太极新VI系统正式启用。
2005年10月,公司乔迁“滨水带·圣菲城”会所新办公区。
2006年春节前，二期9#、10#楼筏板基础完成，为下一步施工赢得时间。
2006年1月16日，一期7#楼主体封顶，提前合同工期74天。
2006年4月6日，一期8#楼主体封顶，提前合同工期24天。
2006年4月12日，一期6#楼主体封顶，提前合同工期18天。
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