丁长峰：刚好我们早上跟集团开视频会也在讨论这个问题，因为全国有一个标准，前两天王石说万科要有企业的标准。

　　主持人：我们什么时候可以看到这个标准的出台？

　　丁长峰：很快了，我们大规模的做工业住宅，肯定要做这个。

　　主持人：我相信您说刚才的事儿之后，我相信很多人在关注着你们万科的标准出台。

　　田景崎：其实环保、绿色节能概念，在房地产业界已经说了很长时间了，但是在做的过程中，很多没有做到这点，但是出于公司的考虑，我们还是想提高这个意识，在你将来规划设计产品的时候，尽量做到这些，实际上你做好的之后，比如说你做好以后，恒温恒湿开始的投入比较大，但是持有物业的时候，带来的好处大于你当时的成本，另外也是间接的对社会的一种意识，所以我觉得这块还是大家要努力的。

　　主持人：看来嘉宾也是有共识的，希望各方共同努力，接下来到我们现场提问的环节，刚才有两个问题了，都是给丁总的。第一个问题是来自经济试点报的记者，请问住宅产业化成熟之后，将带来规模效应，成本会大幅度下降，万科会带动降价吗？或者大量的建经济适用房和廉租房？

　　丁长峰：第一个问题刚才童先生已经回答了，我们希望通过这样的方式，提高中国住宅行业的质量、性能和效率，成本达到规模效益之后会是什么样的情况，我们也会在实践中进行观察，但是我相信，在一定的时间内，成本还是会上升的，这是第一个；第二个问题，是不是用这种方法进入经济适用房或者廉租房的工作，我知道一些城市的地方政府和万科探讨这些问题，这些城市希望在尽可能短的时间内提供这些房子，我们也在认真研究这些问题。

　　提问：我在这里想问一下丁总，目前建筑业的状况，您认为制约住宅产业化之路的瓶颈在什么地方？

　　丁长峰：其实现在应该来说我们各个方面的资源都存在问题，其实我们拿刚才国家的保障体系来说，每个体系都不是很完备，比如说设计方面，中国很多的设计院也接触到这样的新的问题，比如说规范方面，现在建设部也在对这种装备制造混凝土结构的房子制订一些新的标准，比如说施工队伍这块，以前北京曾经成立了住总进行施工，现在很多的施工能力现在也不存在了，当年的三级工现在已经退休了。

　　现在我们在中国做住宅产业化，跟我们配合最多的施工单位是上海的建工集团，他也碰到了很多的问题，比如说施工机械的问题，比如他需要有一只稳定的工人队伍，同时建立培训系统，对这些人进行系统的培训，再比如说在施工流程里面重新规划设计，意味着他们的生意模式发生很大的变化，以前的施工单位生意模式是赚人头费，现在凭技术赚钱，这个差距非常大，现在我们碰到了很多这方面的挑战。

　　主持人：您觉得这个挑战或者困难，怎么解决，是时间问题还是什么导致的？

　　丁长峰：我们现在还是有很多有利条件的，现在中国把四节一环保作为国家政策一样推行，建设部也出台了很多政策推动这个事情，中国本身房地产市场的发展都为住宅产业化提供了空间，万科在在推动的过程中，包括我们的同行，材料厂家，设计院，都表示出了极大的热情，今天社会的条件和气氛都比以前进步了很多，创造了有利的条件，随着时间的转变，包括万科和我们同行的推动，我相信情况会很快发生一些变化。

　　提问：我问一下，五矿置业，你们作为世界500强企业，有国有资本，在地产界有没有什么大的计划，有没有想在地产界超越万科这样的大企业？在这个过程当中，有没有把创造技术优势或者一些社会责任做一个表率？

　　田景崎：中国五矿集团刚才也介绍了，是大型央企，刚刚集团批准了我们整个五矿房地产的发展规划，也是想在这方面有所作为，我们集团总裁曾经要求我们在5年内打造一个新的五矿，现在基本每年营业额是1500亿，希望达到一个全新的五矿，我们过去传统依赖于黑色金属，有色金属，房地产作为新的利润增长点，这次也摆在比较特殊的位子，根据规划来讲，我们将来肯定会拓展房地产整个的业务，增长新的利润增长点，将来还有一个环渤海区域，现在我们在湖南有五矿房地产，也是他们关注的，包括珠三角、长三角的项目，所以这块我们在北部营口还有一个五矿的产业园，所以我们这块大家要整合所有的力量，来把房地产这块做大，可能牵涉到住宅、商业、工业，旅游地产等方面。

　　因为五矿集团05年成立的，去年一月也是一岁了，我们肯定在这方面是一个新军，整个企业的做法，我们还是向大家多学习。讲到责任的问题，我觉得也是比较关注的焦点，因为在创造经济效益的同时，肯定要承担一些社会责任，我们也做过很多的事情，包括在云南，贵州建立希望小学，每年长江发大水，我们向沿岸的省市捐资，也做了很多的工作。