| 去年开始的银根紧缩、对二次购房者的限制，对市场都有很大的影响，所以当时我们很快做出调整，带头调整价格，适应市场，于是就出现这样一种情况：跟着万科一起调价的，就好卖；不调整价格的，就不好卖。
面对“拐点论”和“清理门户”的是非之争，万科(000002.SZ)董事长王石显得有些无奈。
然而，作为地产行业的公众话题人物，王石的任何一句话，都有可能被误解或者过度解释，这似乎也是一种宿命。
“拐点论不是我先提出来的，是一个记者先提出来的，我只不过回应了他的观点，”尽管从去年12月份开始，“拐点论”引发的一轮激烈争论已经持续了将近4个月，然而3月20日，王石回忆起此间故事时仍然有些耿耿于怀。
他不得不因此一次又一次的解释，他认为楼市拐点并不是房价的大起大落，也不意味着楼市从牛市转向熊市，而只是价格的理性回归。
“同样，万科也绝对没有想要清理门户，我们对兼并小开发商没有兴趣，从效率上来讲，兼并小公司根本不划算。”王石解释。
应该说，2007年，万科交出了一份不错的成绩单。
这一年，万科让自己在全国的市场占有率首次达到了2.07%，在行业整合中确立了自身的地位。
这一年，万科的营业收入达334.9亿元，实现净利润48.4亿元，同比分别增长98.1%和110.8%，这已经是万科净利润连续第四年保持50%以上的增长，过去10年的年复合增长率高达42.5%。去年，万科新开工面积776.7万平方米，竣工面积445.3万平方米，同比增长55.2%和36%，毛利率为30%，到年末土地储备1821万平方米。
按照万科的解释，万科不追求过分的土地储备，而是要维持土地储备将近够今后两年的开发为标准，以保持足够的市场灵活性。
到2007年年末，万科手头持有现金170亿元，净负债率为22.9%，另有238亿元的销售收入尚未入帐。
预计2008年，万科新开工面积将达到848万平方米，竣工面积689万平方米，比去年再有显著提高。
一反常态，万科没有在年报中公布今年的融资计划，而表示将会“慎重融资”。
无意兼并小开发商
《21世纪》：你怎么看待之前有说法称，万科带头降价是在“清理门户”？
王石：万科绝对不是在清理门户。
我们对小公司的土地没有兴趣，因为兼并讲究的是效率，第一我们希望兼并优秀的开发商。有人可能会笑，优秀的公司能让万科兼并吗？实际上，国内有很多公司，除了房地产之外还做其它的业务。
比如说三年前兼并的南都，除了房地产之外，还有酒店、高速公路、蓄电池等，在上次2005年宏调之后，它们决定应该集中资源做酒店、高速公路和蓄电池，所以它就把房地产剥离出来，南都本身是浙江第二大房地产开发公司，品牌也都不错，这是万科兼并的目标。
但是那些小公司，即使开发得好，因为太小，兼并也没什么意思，如果开发得不好，就会带来一系列的问题，所以有些说法说万科要清理门户，实际上是不对的，从效率上来讲，兼并小公司根本不划算。
但万科的策略还是自己买地与兼并合作结合起来进行。
《21世纪》：你现在是否仍然认为，国内楼市在拐点之中？
王石：首先要说明，我认为拐点不是大起大落，第二，拐点不是牛市到熊市，而是价格的理性回归。这里面最起码有两层含义：疯狂的价格上涨是危险的，现在调控政策也起到了作用，第二层是，不仅不能疯涨了，之前疯涨的也要进行理性回归。
看楼价是否合理，很简单，市场有两种数据，比如10年来人均收入的增速和房价增速，如果房价增速远远快于人均收入增长，一定是不合理的，有宏观调控，市场调整得会明显一些，即使没有宏观调控，市场也会调整。
比如，香港1997年时候的房价，我认为就是非常不正常的，即使没有金融危机，也是要调整，只不过金融危机让这样的调整变得非常非常惨烈，内地的情况何尝不是如此？
如果人均收入增长很平缓而房价陡涨，这市场一定会有问题的，所以2006年下半年很多城市房价开始疯涨的时候，我们很担心，到了2007年的时候，我们更担心，所以万科非常明确地表示，市场进入亢奋期，而万科要保持冷静的既往的发展速度。
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