2007年——郑州房地产风起云涌，城中村改造在城市建设和地产开发中独领风骚，郑州市市政府计划用3年左右的时间，对282平方公里建成区的143个城中村进行改造，共涉及约10万亩土地、30万常住人口和100万——150万的流动人口；城中村改造是城市旧貌换新颜，提高城市品位的重要举措，地产开发商在这里扮演着重要的角色，为城市建设做出巨大的贡献，促进区域经济的发展，推动郑州市城市化进程，美化郑州市容，提升了城市形象。
  
  在城中村生活的群体主要是当地的原居民以及在郑务工人员和刚毕业的大学生。人口流动性大，治安状况落后，卫生条件较差成为了困扰着城中村的三个诟病。一方面大量城中村的存在给郑州的城市发展带来诸多不利；另一方面郑州城市的迅猛发展，土地的稀缺性，城中村影响了城市的整体规划与城市扩容。在诸多社会及经济因素的推动下，政府规划加速城中村改造，从而改善郑州城市人民生活水平，提升郑州城市形象。为遵循政府的规划，促进区域经济发展，为郑州城市化发展尽一份力。

  我们有幸采访了河南甲天下置业有限公司副总经理仝雪冰，对甲天下•西湖新城项目做了一些深入的了解。

河南甲天下置业有限公司副总经理仝雪冰

改造之“痛”

   所谓“存在的即是合理的”；任何事物的存在都有它的合理性，有它的必要性，只是随着时代的发展，原来合理的可能也成为不合理甚至是障碍了。城中村就是如此，现在许多人提起城中村一个印象就是目前郑州城中村“脏、乱、差”，可是我们要承认一个事实，那就是城中村出现是城市扩张的结果，城中村在城市发展的初期起了巨大作用。现在政府要改造，首先面临的一个问题就是城中村居民的安置问题，拆迁补偿问题，城中村的村民收入大部分来源于出租房屋。一栋7层的民宅靠出租房屋就可以养活几代人，而一旦进行改造他们的生活的主要来源就断了，因此一次性的拆迁补偿还是不够的，让原住居民掌握一种今后可以用来谋生的技能就成了当务之急。

   再一个问题就是如何来规划，因为城中村改造开发不同于一般的商品房开发，我们的规划不可能完全按自己原有的计划，我们要按照政府的统一要求来做。开发商既要有自己的想法又要符合政府的规划要求，西湖新城在规划安置房的时候就主要考虑村民的要求，房屋的面积、户型包括村委会的建设我们都要充分考虑，另外一方面，除安置房以外的商品房我们也要考虑原住居民和以后的业主如何能和平相处的问题。原地居民不愿意分散居住，购买商品房的客户也不想和原住居民居住在同一社区，因此社区规划也是需要慎重考虑的。

发展之“机”

   城中村改造经常被人形容为城市里的最后一块“蛋糕”，所有的开发商都想抢先一步分得一块，只是城中村涉及的问题过于复杂，许多开发商不愿意卷入其中。在城中村改造的过程中，开发商承担了一个重要的角色，将原来的都市村庄改造成为环境优美、设施完善的居民小区，最终受益的是当地的居民，也为政府排忧解难。

   任何房地产开发商都是要追求商业利润的，我们也不例外，只是我认为参与城中村改造也是对房地产公司的一个全面的考验和提升。城中村改造的过程中遇到的问题比我们想象的要复杂的多，比如在拆迁和居民安置房建好的过度时期如何安置原住居民，手续合法化的复杂性等等，我们从2006年与白庄签协议到一期动工历时一年多，这个过程是漫长的，主要就是手续的合法化问题。不过我相信，只要开发商、政府、原地居民三方面共同努力，利益协调好，相互配合，所有的问题会一一得以解决。同时也希望政府在城中村改造这个问题上多给一些支持，让城中村改造的步伐快一些。

   城中村改造对于郑州的城市面貌的改善和城市品位的提升所起的巨大作用是毋庸置疑的，同时也给房地产商带来了又一个发展的机遇。开发商承担一个项目可能要付出许多，但是对自身形象和实力都是一个大的提升，而且也为人民造福，为政府排忧解难我们何乐而不为呢；还有原地居民是最终也是最大的受益者，他们不仅可以住上漂亮的小区，而且可以利用这次契机从外到内改变自己，提高自身的素质，从一个农民成为一个真正的市民。

   西湖新城一方面按照政府的规划，另一方面也充分考虑业主的居住环境和生活需求。首先我们的教育配套设施比较完善，有幼儿园、小学和中学，商业配套有大型购物广场以及风情商业步行街，社区内医疗、健身、娱乐等设施都是比较齐全的。一个项目的地理位置决定它的规划风格,西湖新城紧邻西流湖,预计规划成一个世界级泛街区公园社区。另外一个就是这里的地形地貌,白庄呈现坡岭状的起伏地态,我们聘请了上海同济做的规划,规划成具有浓郁海派风格的园林社区,和周边大的区位环境结合这个项目本身的地形地貌,在每个细节之处都遵循着海派这个风格在走。另外，我们最大的亮点就是在社区中央还有占地30亩的大型中央花园，我们提倡人与人之间的关怀和温情，也希望业主能走出自己封闭的私人空间，一起来到中央花园休闲、娱乐、沟通、交流，从而建立和睦的邻里关系。