杨凡一袭深色西装、白衬衣，和大多数浙商一样，细致而考究；戴着眼镜，眼光柔和清澈，带几分学院派的儒雅。
  这是一个绅味十足的人。一位地产界的同仁曾这样评价杨凡。而当我们的目光绕开他光鲜的皮囊，打开他固有的矜持，直击他内心深处时才发现，这个年轻人正在快速的由管理者向领导者方向转变。“管理者是管理确定的事情，领导者领导的是不确定的事情。”这是杨凡的定义，也是他的感悟。
  中凯•华府，这个2007年郑州最受瞩目的楼盘已棋至收官，从这个项目的操作运营中得到什么？是常人眼中的名利，还是项目带给自己的思考？作为董事长的杨凡将6个亿（销售额）的数字抛到脑后，远赴北京当起了学生，他需要在这个MBA班的旅途中沉淀思想。 

杨凡：强势中，有宽容
 ——访郑州中凯置业有限公司董事长杨凡

    强势的表象
    杨凡的房地产行业生涯，和大多数的成功者一样，是从一名普通“水手”开始的。
    10年前，杨凡是上海中凯集团的一名普通的销售人员，凭着自信、果敢和对房地产专业的阅读能力，逐渐成为一名地产管理者，在上海中凯企业集团麾下，杨凡转战不同类型的房地产区域市场：从杭州到上海，从重庆、南昌到郑州，具有操作中国房地产一线、二线、三线城市三种不同市场形态的经验。
    对这段经历，杨凡说：“十年里，我走过了一条完整职业之路，这使得我对房地产的了解在横向与纵向的维度上都更加开阔，迈过专业本身，从地域和行业发展角度看问题。”
    十年积淀，养成了杨凡独特的管理风格。郑州中凯集团的一位追随杨凡多年的经理，也是杨凡的朋友在评价他时只用了两个词：强势、宽容.他告诉记者，董事长的决策能力令人叹服。房地产行业千头万绪、千变万化，杨凡却总能“一眼看透，一语说透，一步做透”，也就是说，他不仅能敏锐判断出市场走向及战略节点，并且能适时做出决策，进而率领团队循势而为。
    杨凡主持的会议，在会议之初，每个参会者都可以畅所欲言，各抒己见，“但坚决不允许有保留意见。”如果议题或措施一旦确定，团队中的每一个人必须无条件的执行，成功了成绩是大家的，失败由决策者也就是我来承担。在强势中带有些豪侠之气。在杨凡的团队里多是一些血气方刚的年轻人，感念杨总之为人，上下无不将士用命。
    对此，杨凡认为，在国内建立市场化经济并高速发展的今天，在战略上完全踏空而失败的公司并不多，更多的公司是在几乎同样的战略方向下，因执行力的强弱不同而拉开了距离。因此“决策既定，坚决执行”是我们这个公司的“铁律”——杨凡说这话时，声音不高，但语气很坚定。