宽缓之律
    强势“铁律”、对执行力的高度要求，似乎表明杨凡是一个“鹰派”人物，以刚硬作风见长。对此，杨凡并不完全认同，他认为，行事可以使用霹雳手段，但用人育人要多些宽缓之道。
    对于个人在郑州中凯团队的角色担当，杨凡曾有过这样的精彩描述：“一方面，我要作为‘尖兵’，不断地向上攀升，找到最新的天空，甚至是戳破头顶上覆盖着的某一块‘天空’，把中凯的企业愿景扩展到最大化；另一方面，我要一点一点地向下积淀，沉到员工的心里面，在郑州中凯培育出一片广袤而丰沃的企业文化土壤。”
    正因为此，杨凡笑称自己在中凯“既当司令，又当政委”。这位“杨政委”会经常与员工沟通、谈心，做思想工作。“惟以胸怀宽广，方可掌控全局”杨凡说。
    公司有位员工颇得杨凡赏识，迷上炒股，杨凡发现后并没有批评他，而是帮他分析股市，在股市跌之前告诉他抛出手中股票！其听从劝告，半月后，股市连续跌停，其前期收益得以保存，因此非常佩服杨总的眼光，当面致谢。杨凡经常对员工讲，他本人鼓励风险投资，每个人的合理收入都应该得到尊重。作为专业房地产公司的一名员工，有正确的理财观念、专业的理财知识，本事就是一种技能。为此，杨凡还专门请银行投资处高级投资师和证券公司资深证券师对全体员工进行多场专场培训，内容涉及股票、基金、黄金等。鼓励员工以正确的观念投资炒股，我想这也许能代表其宽容的正面。
    杨凡说：“我本人就是在不停的犯错误和修正错误中成长起来的。”他自认资质天分并不好，如果不是边总（边华才，上海中凯集团董事长）一路提携，宽缓耐心育人，自己可能早就与房地产这个行业绝缘，更遑论今天承担这么重大的责任。所以当自己逐渐实现从管理者向领导者转变的时候，对于企业人才的培养是他思维的重镇。
    在杨凡的《打造郑州中凯持续竞争力》文章中，开篇语写道：“企业是船，品牌是帆，人是根本。如何令一个年轻人走向成才的道路，能使他为企业所用，并发挥积极的作用。作为一名领导者，在培养人才问题上更是一名执行者，我一直都在思索……”
    在这篇文章里，杨凡重点谈到了如何增强对各类人才的驱动力、推动力和牵引力。所谓驱动力实际上就是内驱力，人才的成长，本身必须要有学习的饥饿和成才的渴望，这是源动力；而推动力和牵引力是外界施加的，拿推动力来说，有领导者的督促和鼓励，有来自员工之间的竞争压力，还有企业文化的影响，这是一股推动企业人才成长的重要力量；牵引力就是方向性的问题，一个企业和企业的主要领导人，必须是方向感很强的人，是把队伍带上阳光彼岸还是带向泥沼，才真正考验领导者智慧。
    外界对郑州中凯企业发展迅速，团队战斗力强方面的解读有各种版本，有的说空间透明，有的说待遇优厚，有的说杨个人魅力使然，不一而足。实际上支撑企业人才成长的就是这三种力量，这三种力量正是中凯企业的文化之源，也是郑州中凯团队执行的的标准。
    “管理是管理确定的事情，领导是领导不确定的事情，领导者就是要面对更多的不确定性，然后做出自己的判断，这种判断攸关企业发展，攸关人才生涯走向，死生之地，存亡之道。”杨凡对记者说。因此杨凡多次强调：在企业发展方向、战略规划底定之后，首先想到的应该是员工，你只有打开员工的上升空间，才能激发他们发挥出无穷无尽的能量，才能集聚、创造出整个企业强大而永续不竭的‘驱动力’。在内部人力资源管理上，杨凡强调建立健康的企业激励体制，不拘一格，大力提拔新人，并建立明确的晋升通道，让这些新人快速上升至核心岗位。