2008，慷慨领军
   

    2007年，中凯华府无疑创造了郑州地产行业的一个奇迹，盛誉之下，中凯的下一页将如何掀开？面对记者抛出的问题，杨凡沉思一两分钟，给了这样两个关键词“品牌为本、资本驱动。”
    “8月份，华府项目热销，我主持召开了动员大会，宣布要在项目上再追加资金投入，全面升级。很多人，包括有些员工都不理解：房子卖的好，为什么还要大规模追加资金投入？我的回答是：做市场就是做人心。郑州中凯如果想打造一个优秀品牌，以很好的形象，长久立足，就必须把一定规模的资金投入到品质完善上，为业主提供一个具备长期升值空间的作品，这样客户才能信服你这个企业，才愿意始终追随你这个品牌，而企业品牌的树立则应该是众多像中凯华府这样的优秀项目品牌效应叠加而成。一个企业如果眼睛直盯着客户的钱袋，不懂得或不愿意用企业利润回报客户，干一票就走，这样的企业一定会死在风暴来临之前。”杨凡言之凿凿。
     对于资本运营，杨凡一直保持着浓厚兴趣。他认为，从长远来看，国家近期出台的宏观调控政策将促使整个行业更稳定地发展，防范一些大的危机出现。不过，这个行业也渐现“瓶颈”：一方面，由于近两年房地产行业发展势头很好，吸引了很多实力雄厚的非本行业企业也来挣抢这块“唐僧肉”，战旗漫卷，短兵相接，竞争更加激烈；另一方面消费者购买心理的成熟，比以前更加“认品牌”，从而促成了一个“强势品牌为王”的特征，弱势品牌逐渐会淡出地产市场，可以肯定预见，随着宏观调控政策的收紧，当我们听到关于房地产企业倒闭的消息，一定不要感到吃惊；再有，由于土地供应量逐渐收紧，地价上涨，使得地产开发商的生存成本越来越高。而能否拿到土地的根源还在于资本，一切还是在资本的驱动下进行的。因此，有实力企业的会实行重组、并购等，打通融资渠道，“用资本来说话”。
     必须突破目前企业发展所遇到的瓶颈， “将品牌与资本对接，给企业以更强大的后劲”（杨凡语）。杨凡透露，2006年，中凯集团在资本整合上的运作已经展开，华平基金4000万美元入资中凯房地产主业；由于企业多年来的诚信影响以及开发成果，也吸引了不少其他外来资金的流入；同时，在国内100多家筹备上市的房地产企业中，中凯集团的资产实力排名列前茅，将于2008年酝酿上市。
    中凯品牌的灵魂又是什么？杨凡对此问题的回答是：一个房地产开发企业最深远的任务就是通过项目高度的不断上升，来尊重一座城市，留给这个城市一种美丽，最起码你的建筑得给这个一种“说法”。企业的良心，是要用历史来考验的。中凯的产品目标就是一百年不落伍。“——有好的品牌，广阔的开发量，再加上年轻、有朝气的团队，我相信，足以成就中凯的愿景……”
    对于个人在中凯置业的角色担当，杨凡这样描述：“一方面，我要作为‘尖兵’，不断地向上攀升，在企业执行层面进行强势推动，找到最新的天空，把中凯的企业愿景扩展到最大化；另一方面，尽快适应企业快速的发展变化，由正确的做事转到做正确的事上来，由管理者转到领导者角色上来，多研究和思考市场和企业未来发展的不确定性，开阔视野，增强大局观；最后要常怀宽容之心，用人所长，给员工创造适宜快速成长的舞台。