●在张敬国看来，“榜样”这个词的分量太重。正商不敢轻谈“榜样”，但正商事事以“榜样”的要求来约束自己。
　●自己有了坚定的为人处事标准，榜样的概念和作用就淡化了。在张敬国眼里，不管是个人还是企业，都是很个性化的，没有绝对的榜样可以模仿，但在自己之外的每个人和企业，又都是正商的榜样。

　在郑州楼市，了解正商地产联盟（以下简称正商）的不少，但熟悉其掌舵人张敬国的不多。即便有人知道，也是从正商近十年快速稳健的发展中，寻觅到一星半点儿的痕迹。
　在业内，张敬国是出了名的低调，与他的低调一脉相承的，是正商的神秘、低调、内敛。
　正商从不张扬，但在郑州房地产市场中的份额越来越大，从1998年成立到现在，相继在郑州的北城、南城开发量逾200万平方米。
　经历了长期积累，正商在原有土地储备量已经相当高的基础上，又拿下了新郑生存谷500余亩地、金岱工业园500余亩地、芦邢庄1000余亩地，不知不觉中成为郑州市区土地储备量最大的企业。
　在本次“100名开发商眼中的地产领袖”公选中，张敬国水到渠成地被选为“十大榜样人物”之一。他对业内同仁给予的认同和支持非常感动，表示深深的感谢。

　不迷信榜样
　在张敬国看来，“榜样”这个词的分量太重。正商不敢轻谈“榜样”，但正商事事以“榜样”的要求来约束自己。
　张敬国认为，做房地产，不仅仅是物业服务、产品定位、建筑设计、景观规划等方面做好就够了，还需要统筹兼顾，做好诸多细节，回归地产本质，承担社会责任、创造公益价值，引领并培养行业健康向上的新风尚。
　在项目的持续开发进程中，正商不仅积累了人才和资金，还积累了一整套成熟的地产大盘运作模式，从前期拿地、立项，到后期物业管理等各环节，正商各成员企业形成了稳定而默契的合作关系。这不仅大大节约了开发成本，更在资金、人才、信息、研发等方面实现了资源共享、利润均沾，使各个项目开发节奏稳步前进，公司发展突飞猛进，取得了较好的业绩。
　企业迅速发展并取得一定成绩后，张敬国看到的不是个人的功劳，而是集体的成绩。他说：“正是因为有了每一个正商人的不懈推动、社会各界朋友的关心和支持，正商才有了今天，大家都是正商的功臣。”
　谈到如何持续地做好榜样时，张敬国表示，正商不迷信“榜样”，以“老老实实做人，踏踏实实做事”为自己的处事准则，努力呈现内敛、谦和、求正、诚信的企业形象。
　自己有了坚定的为人处事标准，榜样的概念和作用就淡化了。在张敬国眼里，不管是个人还是企业，都是很个性化的，没有绝对的榜样可以模仿，但在自己之外的每个人和企业，又都是正商的榜样。
　当房地产企业的“上山下乡”运动上演得愈演愈烈时，当更多的房地产企业玩转基金，图谋上市时，在务实的张敬国的带领下，正商这个地产航母没有挤规模扩张、上市融资的独木桥，而是继续埋头精耕细作，坚守郑州这个大本营。
　在张敬国看来，支撑他和企业的，不是别的，正是正商的品牌理念。
　自1998年成立以来，正商一直致力于做品质地产商，造消费者值得买又可以放心买的好房子。在张敬国看来，品牌地产商应该更重品质，对客户、土地和城市承担更多的责任，对土地的利用，社区的规划，户型的设计，建筑的科学以及环境的打造，有着更深的理解和更好的把握，也就有了“正商地产，品质体验”的品牌理念。
　十年过去，在张敬国的带领下，正商人用实际行动践行着这一理念。它不是灵光一现的产物，也不是振聋发聩的空洞口号，而是正商人一砖一瓦、一草一木、一言一行的坚定承诺。

　八盘同开
　2008年，对于众多房地产企业来说，不仅是又快又好发展的关键年，也是国家宏观调控收紧的一年，机遇与挑战并存。对于张敬国来说，2008年将是跨越式发展的关键一年。这一年，正商将陆续推出世纪港湾项目、金岱工业园项目、新郑项目、郑东新区项目、工人路留园路项目、芦邢庄城中村改造项目，连同继续推进的蓝钻、花都港湾项目，呈现出八盘同开的局面。
　如何同时运作好八个项目？
　当业内外人士还在质疑正商八盘同开的资金和实力时，正商的建筑研究中心和信息研究中心，已经先入为主的从研究建筑和居住本身，在流程和成果两方面，深入支持联盟开发标准体系的建立，促进企业技术改造，支持企业技术创新，为每一个联盟成员企业和其开发的每一个项目装上一个“奔腾”的芯。
　经历过实践的砺练，张敬国显得更加成熟、稳健。在大幅前进的同时，他力求通过完善土地储备、资本运作、人力资源、企业管理等各种机制，以内刊、网站为纽带，加大品牌整合力度，以此为契机实现发展中的第二次提速。