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公司具备的浙商背景，再加上一贯坚持储备、培养有经验、有潜力的优秀人才等举措，这对中原国际小商品城的招商和后期运营都是不可复制的利好因素。今后，公司还将一如既往地引进专业人才，继续加强人力资源储备，确保项目顺利进展。
目前，“南商北调”已经是发展趋势。浙江沿海地区受资源、土地、环境、劳动力等成本因素制约，产业已经开始向中部地区转移。河南是浙江企业“跳出浙江，发展浙江”的重要投资地区。中部崛起，中原已经具备了发展超大专业市场的优势。据了解，目前在河南的浙商有３５万人，累计投资额超过２４０亿元。２００６年、２００７年我们多次在浙江义乌举办展销会，取得了良好的效果。我们的项目有很多义乌人在投资，而且他们的投资额度也不小，往往是一栋楼两栋楼地购买铺位，甚至是购买一个区（２０栋楼）。令人高兴的是多数义乌人在我们这里购买商铺是用于自己经营的。浙商投资，浙商经营，为市场后期的繁荣兴旺打下了坚实的基础。
运营升级 兴市造城
记者：今年，公司打出了“运营升级年”的口号，这是基于什么样的情况而定的？
安美如：经过两年多的努力工作，中原国际小商品城已经具有一定知名度，初步树立了品牌形象，公司架构也更加完善。但我们并不满足于现状，为了提升项目整体运作能力，更好地培育市场，保证经营者和投资者的利益，我们提出了“运营升级年”的口号。
记者：请介绍一下公司运营升级的主要内容？
安美如：运营升级首先是战略理念的升级。中原国际小商品城从启动之初，置业者、社会各界就对我们寄予厚望，这是压力也是动力，所以，中原国际小商品城是一个只能成功不能失败的项目。
中原国际小商品城是在造一座新城，传统的房地产操作模式显然不适合这个项目。现在公司不仅是开发建设中原国际小商品城的角色，更重要的是要担负起城市运营商的重任。我们要千方百计地让这个“城”成熟、壮大起来，让人们乐于来这里经商、居住。
规划升级。中原国际小商品城体量庞大，要打造成现代化、国际化的大市场，要再造一座新城，规划升级势在必行。这项工作正在进行中。
配套升级。在项目配套建设上，今年我们将重点做好道路的修整、项目的景观绿化等工作。今年计划修建５条道路，其中横向２条，纵向３条；扩建中原国际小商品城广场；住宅配套项目也计划在今年适时推出。
品牌升级。今年我们还要总体完善项目的功能定位，加大招商宣传力度，以项目为平台更进一步提升企业的品牌形象。
服务升级。在我们的企业文化里，很重要的一条是服务。今年，我们将加强客户联谊，做好售前、售中和售后服务，树立良好的口碑。
国际胸怀 国际客商
记者：从销售上看?熏中原国际小商品城不仅吸引了国内的客商，还吸引了多个国家的投资客，您认为是什么原因让国内外客商一致看好中原国际小商品城？
安美如：中原国际小商品城超前的规划设计，一流的建设标准，市场目标锁定中国北部及国际市场，不仅对国内客商极具吸引力，国际客商也一致看好。目前，在中原国际小商品城签约订铺的就有美国、日本、韩国、俄罗斯等国外客户。
筑巢引凤，薄利多销，多赢局面形成并将持续发展。中原国际小商城为了保证投资者拥有大市场的“原始股”，确保客户利益最大化，目前建筑面积１００多平方米的一套商铺，利润不到５０００元，这足见我们培育市场，发展市场的决心。这也是国内外客商看好中原国际小商品城的一个原因。
２００８年年初，来自韩国的一个经贸考察团提出在中原国际小商品城划出“韩国一条街”，主营韩国小商品。他们在考察时感慨地说，项目超乎想像。韩国客人总结说，中原国际小商品城创造了三个“前所未有”。一是这么大的占地规模，离市区这么近，交通又如此发达的专业市场，在中国应该是“前所未有”；二是公司眼光敏锐超前，能把香港精品城、义乌小商品城、东阳工艺美术城、温州小家电、永康五金城、珠宝城、海宁皮革城等专业市场成功复制和进一步完善，并且得到了置业者的热烈响应，这是第二个“前所未有”；三是项目初期能吸引如此多的外商前来投资购铺，这在国内应该也是“前所未有”的。
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