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聊宅网：首先欢迎河南尊地马总来到我们聊宅网嘉宾访谈室。作为一个代理公司，在刚刚过去的2007年里河南尊地也代理了不少项目，从公司刚开始发展到现在有了一定的规模，这几年一定有着不同凡响的经历，请问马总，能否给广大网友回顾一下这几年的辉煌历程？
马总：我也是经过了很多波折之后才进入房地产圈子的，先前也换过了不少工作，自己大概算了一下，大概有十几个行业。做了这么多行业之后吧就想：总得给自己一个找一个长久发展的工作。一个很偶然的机会就接触到了房地产圈子的，刚开始是负责销售，后来因为也出了一些原因，就自己出来做项目了。公司正式成立是在06年，通过很多前期积攒的经验和人脉关系，公司发展的也很快，到现在我们在各个地市也有项目。我们公司的责任就是对员工高度负责，不管接的项目经营到哪个程度，公司投入多少，在每一个阶段我们都不会亏待自己在职或不在职的员工，在这一点上我们在代理公司里面还算是做的挺不错的，首先就是从员工的责任着手，然后再延伸到客户的责任。河南尊地起这个名字的意思就是：尊重土地，尊重地产人的这样一种地产理念。
聊宅网：刚才也听马总说了，咱公司发展的比较快，在各个地市都有项目。我想问一下，您作为一个壮大的团队的掌舵人，一个团队要想壮大，离不开团结，公司之间的员工难免会有小摩擦和不协调，那么你能不能针对团队建设这个问题给我们谈谈吗？
马总：团结精神其实我们是从各个方面来建设的，我们先从公司的销售队伍着手，销售团队始终有一个核心，我们在做项目的时候一直强调一个原则，一个项目的团队里必须要有个旗帜和标杆，这个标杆呢在一个项目可能是一个人或者两个人，这在我们做项目的时候是一个至关重要的前提，而且在做项目的时候我们也把这个作为一个首要环节。我们公司有一个自己的拓展基地，在公司内部我们称之为“地产学院”这个拓展训练我们安排在公司的南郊，为什么要花这么大的人力、物力和时间呢？地产的销售队伍是压力很大的，它需要对员工的抗挫折能力是很强的，你必须要经的起打击，你不能说几天没有销售出去房子就打退堂鼓，往往沉淀下来的才是金子。所以就针对员工开展了一系列的拓展活动，也是培训自己公司员工的抗击打能力，在拓展训练中大家这种凝聚力和团结精神会有很大的提高。另一方面就是对员工负责任，一个公司只有对员工负责任了，这样一个团队建设才会有向心力，才会有方向，大家才会有动力，才能让公司发展的更强大。还有一方面就是我们公司注重的是一个企业文化，企业文化的核心就是学习。不管尊地发展到那种程度，学习我们永远是作为核心之一的，学习也是我们公司一直要求的一方面，公司更多的是鼓励大家有一种主动学习的态度。每个月我们都组织公司项目经理回来做一个主题学习，我个人也是一直在学习，在07年我刚拿到了MBA硕士学位，我认为学习也是促进员工团结建设的一个重要方面。
聊宅网：作为地产专业的门户网站，我们聊宅网也是一直学习，说到学习，我就想起了在大学时候的一个语句：上大一的时候是不知道自己不知道，大二的时候是知道自己不知道，到大三的时候是不知道自己所知道的，大四的时候是知道自己所知道的。刚才也说到了地市，我想问一下马总今年对郑州和地市市场你有一个什么样的综合考虑和看法？
马总：在06年和07年公司处在一个逐步发展的过程，在07年年会的时候我们也提出了，我们要在08年要有一个质变，这个质变并不是单纯的追求一个量变，可能这两者有着一种决定性的关系，我们也希望在今年能够做到一个腾飞。就公司的现状，我们也制定了一个目标：要在3年之内进军郑州地产行业的前三名。其实订这个目标我们也是经过了很慎重的考虑，在实施过程里面，我们可能会扩展市场的环节，也会涉及到一些土地的一级市场。
聊宅网：前段整个楼市都说是出现了“拐点”，也影响了大部分的市场，大家都说去年冬天有点“冷”，楼市市场也不是太景气的现象，现在郑州也举办了3次住交会，大家都希望通过这此住交会让中原的楼市有一个回暖，也有人说今年的形式就是代理公司的一个机会，哪么您是怎么看待呢？
马总：其实关于“拐点”这个问题许多业内认识也讨论了很久了，至于是不是我们也不必对此事做一个定论，目前对政策性的影响和市场性的影响还都是客观存在的。任何一个行业都会有一个高低潮，房地产和其他行业没什么两样，也会有这种现象发生，但是对我们中原房地产影响应该是不太大的，因为中原房地产的发展从总体的体量和总体市场的需求量的比例关系来说，它并没有严重的失调，不管从经济周期还是从房产一种刚性需求支撑的角度来讲,这种局面会逐渐平稳，这是一个必然。政府现在也出台了一系列的政策，像廉租房、经济适用房等中小户型，但是这也满足不了更多人的需求，今年温家宝总理还提出：中国的经济适用房是面对中产阶级的，实际上大家也在考虑这个问题，种产阶级的人都买了经济实用房，那么一些低级阶级者就更不用说买房了。根据政策的倾向性来讲，房产的冬季确实是很快就要过去了。开发商也都看到了这种情况，所以我们在今年就要把握好这个机会。
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