| 远郊到城中心，曼哈顿第五大道商业ＭＡＬＬ“星范儿”十足
区域商业升级变身城市中心商业
招商率已达６０％，专业公司保障后期运营
ＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬＳＨＯＰＰＩＮＧ ＭＡＬＬ绝对当属近两年商业地产的明星词。从远郊到城中心，甚至是社区商业，“ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ”的出现将一改传统商业沿街为市的凌乱及功能单一，取而代之的是集购物、餐饮、休闲、娱乐等众多功能于一身的新兴商业模式。
特别是大型城市综合体的日渐兴起，其大体量的商业为“ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ”的发展提供了载体，在郑州，随着消费需求的日益个性化，老商业中心难以承载鲜活的商业元素注入，寻找下一个区域或者是市级商业中心成为当务之急。
复合形态的商业恐龙
城市中心MALL，郑州商业新宠
从２００６年，郑州宝龙城市广场打出“ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ”的概念至今，郑州已有多个项目渲染商业ｍａｌｌ风采。
这种一体化的大型购物中心上世纪中期起源于欧美，伴随着家庭汽车化和住宅郊区化产生，是指规模巨大，以大型零售业为主体，由若干个主力店，众多专业店为辅助，形成多功能商业服务设施集合体的商业物业项目。它是毗邻的建筑群中或一个大型建筑物中，由一个管理机构担任协调、规划、招商管理，把一系列零售商店、服务机构组织在一起，提供购物、休闲、娱乐、餐饮、旅游等多项服务的一站式消费中心，人们称其为“具有鲜明主题个性的、超大面积、超大规模、复合形态的商业恐龙”。
有专业人士声称，其是目前国际上最高的商业业态，并将迅速成为现代商业的主流。
实际上，从近两年，郑州以及全国各大中城市对这种商业业态的偏爱与引进，就足以证明其具备强大的主流发展空间。
因为国外发达国家逐步形成城市空心化和住宅郊区化的格局，因此国外的ｍａｌｌ选址多数位于城郊边缘。与国外城市不同，由于市场定位、目标客户群、交通条件、消费能力等因素决定，国内经营较好的ｍａｌｌ大多位于城中心，或者是城市综合体内。
在郑州，曼哈顿·第五大道是此类商业的典型代表，尽管招商尚未真正结束，项目面貌也没有完全呈现，但它有２２万平方米的商业体量，远远超出一个ｍａｌｌ型商业发展至少所需的１０万平方米的营业面积，除此之外，从超大型的停车场、良好的商业设施、周围消费层次上都足以保证该商业的价值未来。
前期招商、后期运营等多方面决定因素
Mall型商业亦需居安思危
尽管ｓｈｏｐｐｉｎｇ ｍａｌｌ作为一种新兴业态进入郑州时日尚短，但是商业运营都有风险存在。“想要将该商业业态长期运营并实现利润的合理增长，运营商必须居安思危。”一位商业地产人士如此提醒。在该人士看来，它并非几大主力店、各种经营品类的简单组合，还需要在资金运转、人气聚集、品牌流动循环上做足工夫。而前期的招商和后期的管理是大型购物中心能否持续发展的关键，ｍａｌｌ的所有权、经营权和管理权更应该做到有机的统一和分离。
如今，尽管很盛行，但ｍａｌｌ的发展现状并不十分乐观，有的开发商只追求形式上的一致，而很少改进运营管理上存在的弊端，更有的在营业面积和消费潜力上根本无法支撑ｍａｌｌ购物中心的长期发展。
在郑州，如曼哈顿·第五大道一样，诸多开发商将这一新型商业模式引入所开发的项目，它在前期总体规划上引入了整合社区商业与区域商业的概念，统一归纳商业，使商业的喧嚣无法影响人们的居家生活，但同时为居家生活带来便利。
同时也打破了以往“只建不管”的旧社区商业开发模式，由专业公司对其进行统一管理，这也属于ｍａｌｌ型商业进入国内城市的一大改变，是在贴合消费需求基础上的改良。从郑州商业现状看，位于新老城区交会处的曼哈顿·第五大道不仅是将区域商业纳为一体，它更多是承载着城市扩张下的商业复兴使命。早先，就有专家指出，它的商业体量和位置足以撼动新区ＣＢＤ的商业崛起。
主力商家进驻、专业公司运营
曼哈顿第五大道，城中心shopping mall商业榜样
曼哈顿广场仿佛郑州城市建设中诞生的“大腕”，“星范儿”十足，从住宅到商业，从写字楼到酒店，它都占据着绝对的引领地位。
曼哈顿·第五大道作为商业部分的总称，从规划之初，就致力于为商圈东移、东区商业中心兴起提供载体，如今又推出城中心ｍａｌｌ的商业形态。
正在记者推敲其ｍａｌｌ型商业的合理与否时，又得知本月中旬众多主力商家将集体签约曼哈顿·第五大道。沃尔玛、深圳茂业百货、郑州奥斯卡院线、上海儿童动漫汤姆熊、杭州神采飞扬游乐公园、麦当劳、肯德基、必胜客、两岸咖啡、广州米萝西餐咖啡厅、八千代日本料理、德克士、耐克、阿迪达斯、彪马、杰克琼斯、哥弟、玛斯菲尔、百家好等主力商家及知名品牌旗舰店将共同进驻曼哈顿·第五大道。
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