鑫苑“零库存”的商业模式却走出了这一困境，“并没有通过土地的增值获取利润，而是通过生产运营获得了收益，资金周转率和存货周转率都很快。”
“鑫苑的商业模式是一种和谐共赢的发展模式”，张勇表示，鑫苑定位中国的二线城市，客户群定位中等收入群，致力于建老百姓买得起的好房子。
归根结底，鑫苑的一切都凝结到一句话上，和谐的发展
在张勇看来，十年鑫苑在房产业“和谐发展”上做了三件事。一是鑫苑拥有了企业消费和谐共赢的商业发展模式；二是鑫苑有着业主、政府、开发商和谐共赢的社区建设的模式；三是鑫苑拥有着客户、员工、投资者和谐共赢的企业发展成长模式。
早在２０００年，在鑫苑名家的建设当中，鑫苑就开始形成自身的社区建设模式。而这被张勇总结为三个回归、一个面向及四个主题：人性、亲情和艺术的回归和面向未来人们对社区一种需要和需求；家庭生活水平，家庭生活与邻里生活的水平，自然生态环境与人文心理环境建设。
“一个企业如果能够聚焦一些事情，把所有的能量聚焦到一件事上，就会迸发出来巨大的能量和更长期的发展”，在张勇看来，鑫苑的成长模式贯穿着这样一种理念。“鑫苑的使命以及企业文化，包括考核和分配机制，构成了企业的一个聚焦点。”
张勇说，鑫苑并没有取得利益价格的最大化，而是把相当的价值空间留给了客户，“并没有在以每个楼盘的最高点去卖，都在每个楼房的基本的合适点推出自己的产品，包括物业服务，以给客户保值升值的空间。”作为一家上市公司，鑫苑的股东观就是始终不断地给投资者创造公司的价值或者是投资的价值，“其实也很简单，包括在纽交所上市，实际就是美国的基金。”
“鑫苑的一切都凝结到一句话上，和谐的发展”，在张勇眼中，鑫苑不仅是企业本身的，是企业员工的，更是业主的和社会的。
顺应市场发展才和谐
“房产业中还存在许多不和谐的因素，影响着整个行业的健康发展”，河南省住宅产业商会会长赵宏延将营造和谐地产作为讲话的主题，他认为，地产企业要加强自律，并不断适应新的市场潮流，实现和谐发展。晚报记者 袁瑞清
居易国际总裁、河南省住宅产业商会会长 赵宏延
“重自律”共赢楼市 地产和谐是社会问题
房地产的问题不单是行业问题，已经演变为一个社会政策化的问题
在很多人眼中，房地产业是一个暴利行业，开发商多是“黑心”商人。赵宏延认为造成这种现象的原因是多方面的，但主要来自行业本身，存在一些不和谐的因素，一些房地产业从业人员素质不高，及一部分掌握话语权的人士表现得过于“强势”，在社会上形成了一种不和谐的形象。
在赵宏延看来，“房地产的问题不单是行业问题，已经演变为一个社会政策化的问题。”虽然，房地产业，为国民经济发展做出了一定贡献，上下带动了几十个行业的发展，创造了很多就业机会，上缴了大量税收，但这也不完全能抵消地产不和谐方面所带来的负面影响，因此，“在当前情况下，创造和谐的地产市场意义非凡。”
“其实房产业行业既不像业内人士自己夸赞的那么好，也不像社会形象所表达的那么差”，如何打造和谐地产？赵宏延认为，首先要加强沟通，房地产业和社会的沟通，“需要一个真实有效的沟通，而不是仅仅是在面子上，在沟通中增强相互间的认识和理解。”其次，就房地产企业本身来讲，要回归企业本来的面目，尽到一个企业应尽的社会责任。
“一些企业太像政治家了，总是用经营城市的思路去经营企业。”赵宏延说，企业责任其实也很简单，对公众负责，对公司负责，对社会负责，安置就业，提供税收；另外对企业员工也要负责，让员工有一个稳定发展的空间，多做一些公益事业，不断改善自己的社会形象。
要真正实现地产和谐，各企业发展应该顺应市场发展的大方向
赵宏延说，目前真正买房的有三类人。一是刚毕业进入到社会的群体；二是城市化进程中集中过来的人群，由于各种原因要在城市买房置业；三是过去１０年已经改善了居住需求的人群，他们又有了新的居住需求。
而在这其中，真正推动房价上涨的主要是第二部分人群，他们购买能力强，需求强烈。因此，在当前形势下，房产业只有适应新的市场潮流，满足了这三部分人群的购房需求，这样才能真正实现地产和谐。
“没有和谐环境的营造，房产业的发展就不会顺利。”赵宏延认为，很重要的一点是，企业要加强自律，形成自律意识，约束自身行为，加强和社会的沟通，多做一些公益性的事业。同时，要借助行业组织的平台，加强相互间的沟通与交流，规范行业自律，协助整个行业健康、顺利发展。
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