2006年，房地产企业冰火两重天，“几家欢喜几家愁”；大部分中小企业为了资金和土地发愁，然而大开发商也为未来的发展有些迷茫。

    与国际房地产市场相比，中国房地产业的集中度不高，此次宏观调控中政府“优胜劣汰”的精神已被房地产企业所领悟到，所以许多大中型房地产企业趁机发力，布局全面实行“3+X”战略；企业之间的分化、兼并组合成为常态；战略层面的扩张成为大开发的主流。

    但是，市场的定位却成为了一个让他们困惑的问题。不同物业市场的诱惑太多，高的回报率和企业积累的资金让他们有了物业市场扩张的冲动。

    以万科为例，曾经的策略是专业化的住宅开发商；但是现在万科看到了商业地产的利润，看到了中高档住宅的利润率，甚至对办公市场也有所想法；万科的下一步将决定整个集团的下一个20年的走向；在由区域性开发商转变成全国性开发商后，是否由专业化住宅开发向综合开发商转变，深深困惑万科的区域领导人。

    万科看到了仁恒在中高档住宅开发中的巨大利润，仁恒在中高产品中的品牌的塑造；万科也看到了世茂集团在别墅市场的高额回报率；更是看到万达商业地产运营的产业互补性。这些对万科来说，诱惑是相当大啦！

    现在市场上开发商已经将几个概念给误导了：

    将中低端产品=中低价+中低品质，中高端=中低价+中低品质，高端=高价+高品质；

    但事实上这并不是等同的，中高端（=）中低价+中高品质，现在将价格和产品的级别等同是片面。

    开发商为什么不能让渡部分利益为消费者？为什么不能在自己的领域里进一步作强？为什么连万科也想到了向综合化地产商发展，这对万科既是机会，也更是一个大的挑战！

    万科多元化的设想不存在对与错的问题，关键是万科是否为转型做好了准备，是否储备了商业地产和中高档住宅开发和管理的人才和经验；如果没有，那将是相当危险的，因为2006年的万科大跨步的兼并收购，资金链并不宽裕。

    这就是商业规则，机会就在面前，关键看你是否做好了准备！聊宅网友 林长江

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