发表意见的，没有一位持赞同观点的。

    其实很多营销总监(包括老板)都把"营销总监"的职责所在没有弄清楚 其实这个职位更是个管理职位 怎样拟订公司的营销系列的管理制度 提升其工作的积极性 能动性 充分挖掘潜力 以个人的管理能力\魅力带领团队共同完成公司即定的综合目标 作为策划创意 我想其更多的应该由策略公司去做 平面推广由专业的平面广告设计公司去做 我想他们更专业点 现在的地产行业都是执行精细化管理 分工合作很明确  也期望公司的老板们对营销总监的职责所在 重新思考和定位 并不是你花了高薪 他就应该什么都可以做的 甚至连个策划执行案都要去做的 我想对一个总监来说 他是领导,领导起着很关键的做用，决策正确、上传下达，能正确领会公司董事会的各项决策，并能很好的传达公司的决策精神！对下属员工和所分管的工作能很好的进行统筹和过程把控，对下属的基层管理者，能才尽其用，给每个员工充分的施展空间，最大限度的发挥各自工作的积极性和主动性； 对公司也是抱着极其负责的态度，在利益出现矛盾的时候，首先考虑的是公司的利益，然后兼顾员工的利益！

    作为一名地产职业经理人，要想成事，德为先，即讲信誉，责任、实力。品德是除能力以外衡量的一个标准，人品的好坏，决定着你在这个行业的寿命。特别是经理人，光有人品还不行，还要有良好操守。俗话说，行业行规，家有家法，做房地产营销，首先要遵循这个行业的职业道德，讲信誉，操守要好。“天道酬勤，效率、专业”。其二要勤，是因为房地产这个行业发展太快，市场变化太快，风险开始加大，作为营销策划经理人必须适应客户的速度。当初流行的“大鱼吃小鱼”的时代已经不存在了。现在的规则是“快鱼吃慢鱼”，适应得慢，就会有被吃掉的危险。所以，必须要做到“六勤”，即手勤、腿勤、眼勤、耳勤、嘴勤、脑勤。不仅这样，还要做到专业，提高效率，减少市场风险。

    市场经济是法制经济和道德经济，职业经理人的道德操守和职业道德是安身立命之本，也是个人品牌增值的持久方法。职业经理人的名声和职业操守就是他个人的无形资产，也是他的品牌。

   从各个层面提升自己的知识面、专业技能以及管理能力、统筹能力、过程控制能力、分析能力等！

聊宅网友-掂着猫过街的老鼠

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