这里要说的是两家不同的房地产公司,一家是大公司,有完善的管理体制和发展战略!另一家则是一家刚刚起步的小公司,她的小不仅仅是项目少,成立时间短,还有一个小就是..........
下面发生同样的几件事很令人费解:
1:一个小区要做景观施工,但是缺少铺路面的大理石碎片,小公司通过各种关系打听到了郊区的一家建材市场有废料,很便宜的向外买,大公司却直接买整块的大理石,然后敲碎用.

2:大公司的销售部为了整体的全年甚至更远的团队建设和工作业绩着想,需要调整一下人员,随着部门经理的报告一打,人员问题很快就解决了;小公司同时存在的同样的问题,因为从长远来考虑需要把销售主管的人员做一下适当的调整,结果,销售主管走了,营销经理在项目经理和公司老总面前的形象也被破坏了.家里的朋友就是比中层领导的权利还要大,做事情的很少,剩下的全是斗争,大部分年轻人工作着不得不考虑前途问题.

3:大公司要召开一次全体会议,在一家三星级的宾馆,会议结束很晚,但是公司没有聚餐;小公司要召开一次月会在一家四星级酒店,会议结束很早,但每个人离开酒店的时间都很晚,喝倒了一大片.

作者：聊宅网友－天池

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