这一段时间，总是在想宝龙城市广场以后在推广上如何去走？对于这么庞大的商业来讲，说句实话，本人没有太多的经验，但三年的地产经历时不时也让自己跳出许多想法，加上经过一段时间查资料和总结，终于找到了一个自己认为可行的思路。

      宝龙城市广场的USP，就是“体验”，这是其他商业无法马上跟进的关键。

       宝龙有九大功能业态，购物、旅游、游乐、娱乐、休闲、美食、文化、运动、酒店式公寓，但现在郑州的商业中基本上或多或少都涵盖了其中的几项，造成了目前郑州的每一个商业项目都在打“集购物、娱乐、餐饮等为一体”的商业项目。

       这样如果宝龙城市广场继续把九大功能简单的罗列，那么给客户的感觉也只是一个噱头而已。其实不然，宝龙城市广场不管从项目选址、产品规划设计、主、次力店的布点、景观的布局、对娱乐、休闲、餐饮比列的提高，都有严格的要求，这相对于一条街，社区底商等都敢叫什么“MALL”的企业更多的是表现出更多负责任的态度。

       宝龙城市广场能叫“中原第一欢乐MALL”并不是凭空喊出来的，而是对整个商业项目功能定位更通俗的高度总结和易传播性。

       为了真正打造一个有别于传统的商业项目，把”在游乐中购物，在购物中游乐“作为商业项目运营模式和大胆构思，宝龙城市广场已经把”购物“的功能比例将到了50％以下，这对作为一个大型的SHOPPING MALL来讲，这个比例是一个危险的临界点，如果把购物降到五成以下，那休闲、娱乐、餐饮等的比例将会大大提高。

       大家知道，能够吸引客户重复来此消费，主要的购物功能。而休闲、娱乐、餐饮前期的运营难度要比购物大的多，前期的投入可以说是巨大的，而且往往是出力不少，最后还是经营惨淡，最后不了了之，全部成为购物中心。这也是现在为什么众多商业项目把购物占到整个项目80％左右的主要原因。

       而宝龙，为什么敢把一个超大型的SHOPPING MALL，把主要的购物功能降至50％以下，那是因为宝龙对休闲、娱乐、餐饮有一套完整的运营能力和经验。

       在厦门，宝龙五星级酒店、宝龙迪厅、宝龙夜总会运作的非常成功，而且经过了长时间的培育，确实能够为企业带业滚滚的钱财，这也使宝龙决策层能够下定决心要为商业融进一种新的运营模式。

       更让人觉得不可思议的是，宝龙城市广场把教育也引入商业项目，比如儿童乐园，早教中心等。这也是为什么宝龙在全国拿地每到一处，第一件事就是向当地的教育机构捐款一百万，是为了对当地教育表示支持，并会进一步把教育和商业有机的融合起来，达到商业最佳的功能运营，真正做到老有所获、中有所购、小有所学；全天候、全业态、全龄层的欢乐天堂。

      宝龙最高决策人一直想把“宝龙城市广场”打造为一个高于”shopping MALL"的商业模式。其实从今天来看，宝龙城市广场的运营模式已经超出了”shopping MALL",从福州宝龙城市广场，到郑州宝龙城市广场，再到青岛宝龙城市广场，功能更全，业态更加合理，各种业态相互补充，相互融合。最大限度的把“休闲、娱乐、游乐、旅游、运动”渗透到项目中。让人们把欢乐留在这里，让“体验”给我们带来前所未有的冲击。

        基于此，能把在“体验”中得到快乐，马上会让人想到了“迪斯尼乐园“，让人的脑海中荡出山呼海啸般笑声。

        “宝龙城市广场－东方迪斯尼”，只是把“宝龙城市广场”这种无形的、无意识的转化为”迪斯尼“有形的、有意识的物质而已，从本质上讲，都充分表达了“游在此，乐在此、购在此”的天堂生活。

作者：聊宅网友-赵夫江

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