2007年1月21日是一个很平凡的日子，但这一天对高新区和高新区的村中居民来说具有重大的意义。“2007新年新祝福”新合鑫置业新年捐赠慰问活动在高新区付庄隆重召开，这标志着高新区即将拉开新城再造、城中村改造的序幕，高新区领导、城中村改造指挥部领导、新合鑫置业公司高层带着丰厚的年货礼品，来到高新区付庄，将大米、食用油、面粉、水果、瓜子等年货分给付庄600多户居民，捐赠给生活条件贫困的付庄村孤寡老人，并送上深深的新春祝福和美好的愿望，希望随着高新区城中村改造、新区整体规划和城市化发展的进程，生活配套的逐步成熟，市政设施的逐步完善，生活在高新区的市民的居住质量和生活品位得到更大的提升。

    序：人类是为了更高的理想而生存，理想所固有的使命就是为了去实现，而不是幸福。这个理想作为最高条件，当然在个人意图之上。——哲学家康德

    “人类，因梦想而伟大”，这是新合鑫置业人信奉的一句话，并把它融入到了新合鑫的企业文化和行动中。从这句话理解到，人的生存不仅仅是为了生存和获得个人的幸福，而是为了某种所谓的“使命”而奋斗。

    企业如人，新合鑫凝聚了一帮抱着同样梦想的人，带着对新合鑫置业的崇敬和探索,大河楼市采访了河南新合鑫置业总经理张志军先生,展开了新合鑫人的世纪筑梦之旅……

河南新合鑫置业总经理张志军先生

和谐命题下，张总眼中的企业责任

    在了解张总的朋友中，都认为他是一个性格内敛、不善言词的企业掌舵人，但敏捷的思维、清晰的思路、卓越的远见总能给人留下深刻的印象。当谈到新合鑫置业为什么要进军房地产业？如何定位自身时，张总提出了自己的见解，“进入21世纪，中国越来越成为世界关注的焦点，近年来，国家提出建立和谐社会、建设社会主义新农村的和加快城市化步伐，运营城市和房地产开发已经关系到民生大计，也就成为践行国家和谐主题的基本途径。”房地产行业历来是一个饱受争议的行业，过去的2006年同样是一个不平静的一年，国家宏观调控政策频出，再加上土地资源的吃紧，使众多房地产开发企业面临严峻的挑战。房地产进入洗牌时代；顺驰的悄然易主；连中国房地产的榜样——万科，也在06年9月发生了南京金色家园的惨痛事件。而作为房地产快速发展的郑州也感到了风雨满楼的压抑……，这一切都在说明，房地产业进入了快速发展期，也进入了以品牌、品质和实力赢得市场的时代。

    而就在这时，河南新合鑫置业有限公司以“博远仁厚，智诚福众，创新价值，和谐发展”的企业价值观，永远心系社会，关心、尊重城中村居民的基本利益和权益，惟应时而生。张总说，“我从小在高新区长大，经历了高新区从无到有，从开始建设到目前已经基本成熟的过程，见证了这里老百姓的酸甜苦辣以及城市建设的飞速发展，所以我现在就想通过我的努力，为家乡父老乡亲作点事，新合鑫置业第一个大项目就是上规模的城中村改造，我们要让城中村的人变为城市人，让他们住上好房子，享受到更高的生活品质。现在整个城中村改造一期的百亩大盘“新核心•睿智花园”已经成功开启。”

    对于自身定位，张总提出了自己的远见谋略和企业发展基因，“在当今泡沫耀眼、浮躁盛行、概念层出的房地产行业，标榜和自我吹嘘的信息充斥整个圈子时。新合鑫置业则众志成城，建立规范的公司治理机制、丰富的资源储备，并要持续培育地产运营品牌和企业强大的核心竞争力，成为郑州房地产行业一个能坚持朴素和务实的作风，一个担当社会责任和诚信仁厚的企业品牌形象，一个有自己特色的企业，为郑州城市建设、房地产健康稳健快速发展作出自己的贡献。”

和谐命题下，张总心中的人居梦想

    在国家对土地政策越来越严紧的情况下，对房地产企业而言，城中村改造是争夺郑州房地产市场最后的一块蛋糕，但并不是每个开发商都能分到一份，这不仅是开发商实力的血拼，里面更暗含着一定的风险。城中村改造项目的开发，涉及到社会多方面的利益和权益，在“三满意”、“三赢”的重压下，更多的开发商把注意力转向了地市，去寻求更高的利润和效益。