| 拷问郑州个人合作建房，31条意见很重要。
拷问“郑州个人合作建房”
谋事、做事、成事，这是人们在做事时应该遵守的一个基本游戏规则。
建房是一个种周期性长、技术要求高、资金密集、风险高的经济活动，如果没有一个绝对的利益保障机制与法律约束，其中任何一个小环节出现问题，都可能让集资者受到大的损失。
郑州个人合作建房在新浪房产频道的热心牵头组织下，有律师、地产公司工程部经理参与的个人集资建房活动在郑州中媒体的关注下如火如荼的开展中，作为地产业内人士，对郑州个人合作建房谨慎思考后提出了31个为什么？
思考的源泉是看过1月20日《东方今报》的深度报道，以其报道内容为样板，
一、拿地前，针对现在财鑫商贸这块目标地块的若干问题（针对今报报道的问题）：
1、地块位置在西四环，对这个位置有多少人能够达成一致意见？
2、20亩地，300户多层住宅，按照平均每户100㎡计算，容积率达到2.25左右，这样的社区建成以后会是一个什么样的状况？
3、个人合作建房会员中包含大部分中、低收入家庭，手中可能仅能支付几万元的前期房款，而合作建房基本上需要全款到位或大部分资金首先到位，这个矛盾怎么协调？
4、均价1300元/㎡都包括哪几部分？地价按照什么标准？合作开发商的合理利润是多少？能否明确？
二、针对拿地环节：
房管局长王广国在接受采访时表态：从国家相关法规政策来说：“个人和公司都可以建房，但必须按照程序参加招投标，拿到地后，房管局会依照程序为其办理手续。”
5、按照程序来讲，委托有资质的房地产开发公司通过招投标方式能否顺利拿到这块地？
6、在按照招投标程序拿到这块地的实际价格会达到多少呢？
7、在拿地的同时是否考虑小区怎样规划的问题？
8、面积分配比例怎样确定？
9、项目规划标准公开，大家接受以后能否通过政府规划审批？
10、资金方面如何管理？资金怎么用？什么时候用？这些问题怎么规定？
11、资金流量管理怎么确定？如何保证在合理期限资金到位？
三、建筑施工环节：
12、建筑环节由谁来做？通过什么方式合作？
13、工程进度和工程质量的保证如何确保？
14、代建商建房成本和合理利润是否明晰化？成本控制到什么程度？合理利润率达到多少？这些能否使集资者达成一致意见？
15、前期工程费大约能够控制到多少一平方？
16、建安成本、监理工程招标费管理费、土建工程监理费、土建工程质检费等综合起来控制到多少？
17、建安成本在市场上不同代建商有不同的价格控制标准，多层价格在600-750元/㎡不等，这个费用怎样选择？
18、景观设计费用也由较大的浮动空间，根据档次标准不同大概在20-100元/㎡不等，这个成本怎么控制？
19、建材标准来源和价格怎么确定？
20、如果建材承包给代建商，这个合理利润控制到多少比较合理？集资者和代建商都能够接受.
21、工程交付能否达到标准？如果部分集资者出现异议该怎么解决？
四、针对销售环节：
22、楼层、位置、朝向、面积等差价怎么样确定？如果让专业的公司来确定差价集资者能否达成统一意见？
22、合作建房由于是走定向开发的路线，具有购买的群体一定、供应的产品一定、选择的余地一定的特点，但合作者的目的和需求又存在差异化的实际情况，怎样调和好定向与差异化之间的矛盾？如果意见达不成一致而采用抽签模式来决定住宅的选择的话，难免与合作购房者的真实购房意向发生偏离（比如，某合作者想购买三层、客厅主卧朝南、要有一个次卧和书房、厨房和客厅都有阳台、要有储藏室、面积在120平米左右的房子，但抽签的结果却是顶层一套160平米的房子，而且其它指标也并不太符合他的最大愿望，这种巨大的心理落差直接会引发矛盾），怎样协调或弥合这种分歧和矛盾？如果未抽中意向住宅的合伙人要中途退出怎么办？如果强制不让退出导致的结果将会如何？
23、社区物业管理怎么确定？
24、规划是否有地下室？怎么分配？
25、社区的车库怎么处理？出售给部分集资者还是交给物业出租？
26、社区配套商业部分是针对集资者出售还是对外销售后按照集资比例分配？
27、如果社区自己经营车库或商业部分，管理环节怎么把握？
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