5月11日下午，省会数十家房地产企业内部刊物的主编及编辑们，应“大河楼市”之邀，欢聚河南日报报业大厦，就房地产企业内部刊物的办刊原则、办刊思路及所承担的职能等问题，展开座谈。与会人员一致认为，随着房地产市场竞争的加剧，房地产市场已进入了品牌化时代，促使各家房地产企业越来越对企业内部刊物的重要性有充分的认识。房地产企业内刊应该加强交流，共同探讨，把房地产企业的内刊办出特色，更好地为企业服务，为业主服务，为社会服务。

　　传承企业文化

　　内刊是企业的一扇窗口，是企业对外宣传，让消费者了解企业的一个途径。内刊办得好坏，直接关系着企业文化建设与品牌打造的成功与否。万科董事长王石称内刊是企业发展的DNA，是企业文化的基因。金地集团董事长凌克把内刊与规划设计、工程施工、营销策划、物业管理并列，称其是公司的第五个职能部门。

　　思达置业内刊主编刘文良认为，内刊是企业文化建设和企业品牌推广的一个重要载体，它是企业文化的一个重要组成部分，规划、设计、营销理念可以被模仿，但是，一个企业的文化是不可以被模仿的，也是不可以被抄袭的，只有企业自己可以传承自己的文化，企业的文化就是依靠企业的内刊而得以体现。他反对把内刊办得太注重功利性，主张不要单纯把内刊当作公司信息发布的平台，应该增强一些策划性的东西，增强文化品位，成为公司项目营销策划的一个重要通道。

　　河南新长城房地产公司内刊编辑贾琳琳说，并不是办一本企业内刊，企业文化就自然而然有了，不是那样的，企业文化应该是一点一点积累的。主题策划应该是企业内刊的思路，就像《新周刊》做的那样，值得借鉴。

　　沟通企业与业主

　　在“内刊是沟通企业与业主之间的桥梁”这一点上，与会的大多数人员都持赞同的观点。

　　金城房地产公司内刊主编李昕说，目前，郑州房地产企业内刊有30多种。但是有不少是断断续续出版的，有的是因为资金问题，有的是因为上层不重视的问题。不能因为有项目了就出内刊，没有项目了就把内刊停了。内刊的读者是谁？首先应该是自己的业主，定位要把握准确。比如建业、鑫苑等公司，项目比较多，拥有了一大批业主群，业主群应该是刊物的读者群。这类企业的内刊应该围绕着企业的业主服务。而有些公司由于创建时间较短，刚刚开发楼盘，那么，它的内部刊物应该像楼盘的楼书那样，属于初级层次的，主要是宣传自己的企业形象、企业品牌等。房地产开发在很多程序上采用代理制，代理单位与房地产开发公司的合作相对来说是短期的，如果内刊过多地刊登企业信息的话，读者群就少，撰稿人也少，所以有些房地产企业的内刊办着办着就办不下去了。内刊的功能一个是业主交流的平台，一个是茶余饭后休闲的读物，再一个是发布房地产流行趋势、最新政策、企业动态的渠道。

　　河南新长城房地产公司内刊编辑刘亚琼说，通过企业的内刊，第一给业主提供一个交流的平台，第二把公司的企业文化反映出去。内刊应该是企业在不断发展中的一个文化载体，真正为客户提供一个非常好的交流的平台，反映客户生活状态，反映所倡导的一种生活方式。

　　布瑞克房地产公司内刊编辑祝子涵说，他们的内刊是由物业公司办的，把企业文化和品牌内涵渗透到刊物中，目的是更好地服务于业主，业主的需求及公司的动态等都要在刊物中反映出来，提供一个建立互惠互利、和谐友邻关系的平台。业主是房地产公司产品的享受者，有知情权，加强企业与业主之间的沟通才能建立起社区和谐。

　　绿都置业内刊编辑马芮认为，内刊应该身兼几职，一方面要宣传企业的文化，一方面是公司与客户交流沟通的平台。在与客户的交流沟通方面，企业内刊应该起到一个潜移默化的作用，去影响客户，而不是把企业的意志强加给客户或凌驾于客户之上。

　　支撑销售

　　相当一部分内刊编辑认为，企业之所以拿出钱来办内刊，其主要目的是为了促进销售。

　　天伦房地产内刊编辑周奎说得很透彻，他认为，内刊不是直接卖房子，而是与客户直接建立起一种关系，然后再利用这种关系卖房子。这种关系就是通过企业内刊与客户的交流建立起来和维系着的。企业内刊肯定在市场上卖不动，通过送上门的方式交给客户，送的多了，客户也就看了，这是一种强制阅读。看的多了，客户就会对企业有印象，就有接受其产品的可能，对企业的兴趣可能越来越浓厚。内刊存在的价值归根结底还在于能帮助营销。