中原地产的奥运节奏 发展更快实力更强

发展更快 快枪手勇当先锋

    纵观中国楼市，万科是个快枪手，“大佬”王石率先嗅出中国楼市潜在的危机，穿上“跑鞋”，用降价这一最简单的营销战略，快速回笼资金，为自己贮备足够多的“过冬干粮”。在楼市缺钱的“倒春寒”中，当快枪手其实是一件幸福的事，这意味着你的现金流比别人好，你“抢”得了购房者的认可。
    而在河南地产界，拿地快、卖房快，甚至上市也快，快枪手，鑫苑有这样的绰号！
    之启示穿上“跑鞋”的万科
    王石为何制造拐点论，业内和媒体见仁见智、众说纷纭。但不争的事实是，在国家从紧的货币政策下，地产界领头羊万科已穿上了“跑鞋”，为自己赢得了有利地位。
    地产业内有这样一个传说，王石和任志强在森林里碰上了“老虎”，任志强说，咱谁也别跑，看老虎吃谁！而王石则从包里拿出“跑鞋”，穿上后，边跑边说，我只要跑过你就行了！
    作为中国房地产界的NO.1，万科，以“速度快”著称。自1992年到2007年，是万科持续快速发展的黄金25年，在这期间，公司的主营业务年增长超过26％，净利润年增长超过34％；自2004年起，更是连续3年增长速度超过50％。这样持续高速的发展，在我国房地产行业中是唯一的一家。到2006年底，万科公司总资产485.1亿元，净资产148.8亿元，实现净利润达到21.5亿元。
    河南王牌企划公司董事长上官同君认为，在危机到来前，比别人跑得快，这是保住自己命的金科玉律。毫无疑问，这次万科又扮演了“快鱼”的角色。在国家实行从紧的货币政策下，“大佬”王石率先嗅出中国楼市潜在的危机，穿上“跑鞋”，用降价这一最简单的营销战略，快速回笼资金，为自己贮备足够多的“过冬干粮”。
    上官同君说，过去很长一段时期，“大鱼吃小鱼”似乎成了市场规律，但世界上最牛的公司微软的成长经验告诉人们，“快鱼吃慢鱼”才是市场竞争的金科玉律，在资金需求量大的房地产业中，在楼市普遍缺钱的“倒春寒”中，地产企业要生存就要争当“快枪手”，快速地回笼资金。
     之践行 谁“快”谁日子好过
    拿地快、卖房快，甚至上市也快，快枪手，在河南地产界，鑫苑是公认的快枪手。
    在楼市成交量下降，略显疲软的当下，河南鑫苑公司总经理宋福林称，鑫苑的日子比其他开发商好过。
    宋福林说，鑫苑模式有两个要点：一是“不存地、不存房、零库存”的运营方针；二是“快速拿地、快速建设、快速销售”的操盘模式。
    从市场反映来看，鑫苑尝到了甜头。1997年，张勇在河南郑州创立了鑫苑。2004年，鑫苑荣登郑州市房产开发商首席（按销售面积）。而且2004年、2005年、2006年连续三年位居郑州开发商之首。
    是金子就会闪光，2006年，对鑫苑置业来说是个值得纪念的年份，在这一年他们遇到了唐越——这位e龙的创始人，他们的“财神爷”。
    据媒体报道，2006年2月8日，e龙创始人唐越将CEO权杖交给职业经理人徒耀明。而他本人则与美国蓝山资本合作成立了蓝山中国基金。
    唐越的投资理念秉承“灵活、开放”的原则，并不以规模大小论英雄，2005年销售收入不足5亿元的鑫苑置业成了他的新投资公司的第三单。
    2007年12月12日，总部位于郑州的鑫苑（中国）置业有限公司正式在纽约证券交易所挂牌上市，终盘时上涨20%，以16.8美元收盘，这是中国第一家登陆纽交所的房地产企业。