高：城中村改造是个难啃的骨头，柳林村是郑州市第一批进行改造的城中村，在当时是摸着石头过河，风险也比较大，为什么选择城中村改造项目，而且一如既往做了这么多年，从柳林公寓到风雅颂系列楼盘，历经六年的时间，您是怎样走过来的，把您的经验和感受与我们一起分享吧。
    曹总：可能是商业的预见性。99年的时候，郑州当时北移东扩还没有提出来，但花园路拓宽，就感觉到花园路两侧比较有潜力，是商机无限的地方，99年就做了柳林温泉小区项目，当时的风险是相当大的。
    当时21世纪还没有开始，我们开始建设的时候21世纪刚刚开始选址，我们的房子建好的时候，21世纪才开始建，当时21世纪的价格是1200—1300元，大家都还感觉高，因为是北环以北了。现在看来，当时的预见还是正确的。

    高：当时柳林温泉小区的价格是多少？
    曹总：我们的房子是500—600一平方，最便宜的400元/平方米。因为当时手续不是很全，所以大家都感觉好像是黑房子，不敢买，媒体也屡次曝光，但最终还是有了一个很好的结果，产权证、土地证业主都拿到了。后来第二个项目是柳林温泉公寓，也是手续不齐，（大家都感觉曹天是不是一个违法专业户），其实并不是这样的，我感觉到前期风险很大，后期能做好的话，也是商人的一种智慧和能力。还有一个重要原因就如果小“错误”的结果是一个大的成功的话，这种小“错误”也是大家应该鼓励的。

    高：风雅颂风铃居及文化家园现在工程进展情况？
    曹总：风铃居项目已经进行完了，竣工了，风雅颂文化家园南北两期都已经交房。柳林温泉小区、柳林温泉公寓的产权证已经拿到，风雅颂风铃居与文化家园1期2期的国有土地证最多在一个月内办好。所有手续一个月内办齐，我们的其他项目手续办理明年会提速的，基本上在明年五月份会提上日程。大家可以在网上咨询。

    高：因为城中村改造项目的土地是集体土地，在后期办理手续时集体向国有转化时的土地出让金及相关费用是否会分摊到业主身上？
    曹总：合同约定，土地出让金和配套费是开发商承担的，因为这个涉及到三四千户，这种承诺是非常严肃的，有合同保障。因为前期承担相当风险的人，利润就比较高，现在房价相应的提高，但承担的风险小了，利润空间也就相应的小了。

    高：能说会写的老总很多，但是能出书的老总是不是就您一位？我们在感叹您才华横溢、文笔犀利的同时，想问您在繁忙工作中又是怎样完成这些书的著作的？
    曹总：在实际的经济运作中，有很多的体会，作为一个文学爱好者，有这个能力用文字把体验表达出来。没想到效果这么好，读者反响非常不错。

   高：您多次以个人名义出资赞助失学儿童及弱势群体，谈谈您心中的责任？
   曹总：社会责任不是口头上说的，是一个人连贯起来的行为，从他的履历和工作经历来看他是不是一直承担了社会责任，是实实在在贯彻到行动当中的。买我们房子的业主也能清楚地体会到这种负责的态度。我们几个小区几乎没有投诉。即使有投诉，物业解决不了的开发商也会出面解决，只要有足够的沟通，问题是可以解决的。
   现在几个小区的物业是我们全资公司，这样就保证一个项目有一个后续性，前期的承诺也都能保证实现。我们始终把物业管理当作一个项目的很重要的组成部分，是产品服务的另一种形态。所以物业管理也是决定该物业是否升值的一个重要因素。我们正在努力做到很好，我们的口号就是“服务定有不足，我们正在努力”。
   关于资助贫困大学生，是一个纯粹的个人行为，因为我们的公司原名是千万间，安得广厦千万间，就意味着社会责任，但企业人很多，不能要求企业去做什么，只是从个人的角度出发去做，避免和其他人产生不必要的冲突，所以一直自己在做，也没有宣扬，否则就有做秀的嫌疑了！

    高：做为一个文人，从您的身上感受到很浓的文化、艺术气息，您是怎样看待建筑和艺术的，又是如何将两者融入一体的？
    曹总：应该说建筑就是城市最好的文化，可以引导人们的居住精神，倡导一种市民文化。但在项目中做文化部分纯粹是我个人的喜好，比如案名、管理设施、宣传口号，倡导一种人文思想，以人为本。这样也拉近了业跟主之间的距离。

    高：作为城中村改造的践行者，对想买城中村改造房的人给一些指导性建议吧！
    曹总：城中村改造，一种是经过政府批准的，比如风雅颂，虽然手续不全，但规划证，土地证都有，另外一种就是打着城中村改造的一些小公司的不负责任的行为，他的物业管理，产品质量、运作程序不是很好监督，所以还是有风险的。（衡量一个项目的风险看他的项目大不大、开发企业前期资信能力，看他一贯的开发能力。）

    高：2006年郑州土地价格一路飙升，地王一年换了四届，对此您有何看法？这样的一个地价对明年的楼市会产生什么样的影响
    曹总：这个问题分两方面谈，一方面希望郑州楼市能够健康发展，要顺应民心，不能涨的太快。房地产资源是属于全社会的，不是属于哪个开发商的，想卖多高就卖多高，你承担了很多社会责任，另外一个就是开发商做地王可以，但做楼王，背离了市场价值规则，风险就相当大了。
   郑州的购买力，不是无限大的，而是有限的，不像北京上海，有国际市场还有国内市场，而郑州充其量就只是河南市场，而且河南经过这几年的投资，购买力已经很有限，许多投资者都已经开始下撤了，交易不便捷，做投资的话，做投资人来说买个8000多的房子卖给谁还真得考虑考虑。所以，不管地王还是楼王，风险已经相当大了。

    高：2006年即将谢幕，新的一年即将到来，请您从专业的角度对2006年的楼市做一个回顾和总结，同时对2007年楼市的态势做一个预测。
    曹总：2006年的郑州楼市和郑州市民之间的矛盾还是比较温和的，不是特别激烈，不像上海北京对开发商口诛笔伐的那样激烈。郑州的开发商这几年做的还是不错的，（几个大的楼市泡沫，我们郑州都没有崩盘。）这就证明了郑州的开发商是理智的，包括郑东新区，房价虽然高，但品质在提升，这个行业的整体形象在提升，这个城市的文化整体地位在提升。我们非常有信心，郑州是一个魅力无限的城市。所以2006年，应该是一个平稳上升的阶段。
   2007年，我预测会有风险降临，一是购买力的下降，因为购买力是有限的，没有房子的客户都是比较底端的，而高端的客户则不只一套房子，甚至有好多好多套房子。如果政府廉租房和经济适用房的力度加大，这个市场就接近饱和了。

    高：您对目前一些开发商只注重高端和中端的项目开发怎么看
    针对中间客户的开发认识有偏差，因为中原城市群在发展，大家都在发展，像洛阳、焦作的居住环境和经济发展不逊色于郑州。当地很多人的生活工作都集中在本地，到郑州买房置业存在比较大的障碍。我们也希望城市不要太大，各地都均衡发展，比如郑汴一体化、中原城市群，都是一个极好的倡导，还有就是不 要盲目打大城市的概念，因为大城市的弊病在现代社会已经很明显的体现出来了，交通拥堵，空气质量下降，生活成本提高等都给我们一个提示：城市要作强，不要盲目做大。
   
   高：明年贵公司有什么新的发展动向？您本人有什么打算？有没有出新书的打算？
   仍然做经济适用房，将会有一个20多万平米到30万平米的项目，我们会非常快的占领这个先机，很快进入产品的建设状态。新书会在明年元月份出，暂不透露书名吧，出刊前我会在我的聊宅博客上发布。